くすり
2005年7月4日企業活動をしてると目標が生じてくるはずである。
まずは法人化をして、約束手形が発行できることにはじまり、上場企業をめざし、順調に推移するならばステータスとして球界への参入である。
ソフト・バンクだの楽天などとITベンチャー企業が登場し，
かっての花形産業の推移をここに見て取れる。
東映とか松竹の映画界から南海西鉄の鉄道、サンケイ、大毎の新聞などに移り、ダイエーなりの流通事業サラ金のオリックスとなっての現在への変遷である。
文化事業や各種の福祉への貢献からするとその多くは創業以来数々の歴史を刻み込んできた百年企業がある。
大企業に限っても百社近い百年企業はトヨタ、松下を凌ぐ年輪がある。
新日鉄、資生堂、花王、セイコー、カゴメ、森永製菓、島津製作所、コクヨ、伊勢丹、王子製紙、イオン・・・・・いずれも百年企業
病気に縁のない私であるが皮膚病薬を買いに出かけた。
高温でジメジメしてくると、気になリ出す水虫。
現在、サラリーマンの約4割が悩んでいるとある・
水虫薬エフゲンは白癬菌に対して抗菌作用のあるウンデシレン酸と角質層を軟化 ... することが大切です。
水虫薬エフゲンは白癬菌に対して抗菌作用のあるウンデシレン酸と角質層を軟化させ浸透性を高めるサリチル酸を配合した水虫たむし治療薬。
新製剤技術によって、皮膚への付着性を高め、角質へ硝酸ミコナゾールを移行させ、貯留させる。つまり、付いて、入って、留まるという液剤です。
抗真菌剤硝酸ミコナゾールに患部のかゆみ・痛みをしずめるクロタミトン・リドカイン、炎症をしずめるグリチルリチン酸二カリウムを配合
能書きをたれるわたしもこれでは、からっきしダメ。
大塚のダマリンか強烈な痛みの小林製薬ものと決めてたが武田に決めた。
百年企業の暖簾に負けた。
武田薬品工業は1781年将軍家治の時代近江屋長兵衛が和漢薬を薬種商カラ始まる。
93年に食品化学農業を放棄して薬品に特化した。5000億が1兆円の売り上げとなっている。
それでも世界の薬品会社ではたしか14番目？の企業でしかない。
薬くそう倍と儲けの筆頭に上げられるこの業種も異変が起きている。
三共と第一製薬は国内製薬2位と同6位だが、今秋にも経営統合する。
首位の武田薬品工業に次ぐ売り上げ規模の製薬会社が誕生する
4月には山之内製薬と藤沢薬品工業の4位と5位の合併してアステラス製薬が発足した。
欧米の製薬会社と比べて遅れていた製薬業界の大型再編の動きに弾みがついてきた格好だ。
三共はアステラス製薬に2位の座を奪われたが第一製薬との経営統合により半年で再逆転する。
2社の2005年3月期予想連結売上高を単純合計すると9110億円となり、トップ武田薬品の1兆1500億円まであと2400億円弱と差を詰める。8000億円超のアステラス製薬とあわせて三強時代に入る
これで製薬業界が安定するわけではない。
国際競争の現実を考えたら、次の大型再編が避けられない。
欧米では合併・買収（M＆A）によって生まれたメガファーマ（巨大製薬会社）が競い合っている筆頭の米国ファイザーは売上高で武田の5倍に達し研究開発費は六倍もある。株式時価総額は4倍になる。
先行する欧米の再編は激しく、かつてトップ企業だった米国メルクは4位に下がっている。
ファイザーはワーナー・ランバート、ファルマシアを次々と取り込んで、トップにのし上がったのである。
国内の製薬会社は欧米企業に差を広げられているのが実態である。 国内メーカーが今後、成長するには大型新薬を持続的に開発し、成長する巨大な米国市場でシェアを高める必要がある。
海外の大手に勝ち抜いていくには最低でも年間1000億円の研究開発費が要るという。現状でこれを超えるのは武田だけである。
高収益を約束してくれた国内市場は薬価抑制政策で頭打ちである。
国際競争に対応できる企業体力を培うためには、勢いメーカーは集約化に向かわざるを得ない。
2006年の商法改正で株式交換方式での企業買収がやりやすくなれば、海外のメガファーマによる買収攻勢も予想される。
三共、第一製薬の統合は途中経過にすぎず、医薬産業は、次の再編を検討していよう。
かって越中富山の薬売りは家庭に常備してある薬箱の入れ薬を
交換して回っていた。文化不毛の田舎の地に唯一都会の香りを伝えてくれた。文化を伝えてくれたのは紙でできた四角い紙風船。 ひ＝ふ＝み＝と手で浮かせて遊んだものである。
ほかにも蛇状になる巻き紙のおもちゃなどを目当てに薬の入れ替えを、待ちに待ったものである。
薬のにおいはオキシドール。怖い怖い注射があった。
錬金術師は何の薬であったっけ？
ハタマタ、金を溶かす王水は薬だったっけ。
毒にも薬にもならぬ生き方が一番いい。
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暑いですね
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まずは法人化をして、約束手形が発行できることにはじまり、上場企業をめざし、順調に推移するならばステータスとして球界への参入である。
ソフト・バンクだの楽天などとITベンチャー企業が登場し，
かっての花形産業の推移をここに見て取れる。
東映とか松竹の映画界から南海西鉄の鉄道、サンケイ、大毎の新聞などに移り、ダイエーなりの流通事業サラ金のオリックスとなっての現在への変遷である。
文化事業や各種の福祉への貢献からするとその多くは創業以来数々の歴史を刻み込んできた百年企業がある。
大企業に限っても百社近い百年企業はトヨタ、松下を凌ぐ年輪がある。
新日鉄、資生堂、花王、セイコー、カゴメ、森永製菓、島津製作所、コクヨ、伊勢丹、王子製紙、イオン・・・・・いずれも百年企業
病気に縁のない私であるが皮膚病薬を買いに出かけた。
高温でジメジメしてくると、気になリ出す水虫。
現在、サラリーマンの約4割が悩んでいるとある・
水虫薬エフゲンは白癬菌に対して抗菌作用のあるウンデシレン酸と角質層を軟化 ... することが大切です。
水虫薬エフゲンは白癬菌に対して抗菌作用のあるウンデシレン酸と角質層を軟化させ浸透性を高めるサリチル酸を配合した水虫たむし治療薬。
新製剤技術によって、皮膚への付着性を高め、角質へ硝酸ミコナゾールを移行させ、貯留させる。つまり、付いて、入って、留まるという液剤です。
抗真菌剤硝酸ミコナゾールに患部のかゆみ・痛みをしずめるクロタミトン・リドカイン、炎症をしずめるグリチルリチン酸二カリウムを配合
能書きをたれるわたしもこれでは、からっきしダメ。
大塚のダマリンか強烈な痛みの小林製薬ものと決めてたが武田に決めた。
百年企業の暖簾に負けた。
武田薬品工業は1781年将軍家治の時代近江屋長兵衛が和漢薬を薬種商カラ始まる。
93年に食品化学農業を放棄して薬品に特化した。5000億が1兆円の売り上げとなっている。
それでも世界の薬品会社ではたしか14番目？の企業でしかない。
薬くそう倍と儲けの筆頭に上げられるこの業種も異変が起きている。
三共と第一製薬は国内製薬2位と同6位だが、今秋にも経営統合する。
首位の武田薬品工業に次ぐ売り上げ規模の製薬会社が誕生する
4月には山之内製薬と藤沢薬品工業の4位と5位の合併してアステラス製薬が発足した。
欧米の製薬会社と比べて遅れていた製薬業界の大型再編の動きに弾みがついてきた格好だ。
三共はアステラス製薬に2位の座を奪われたが第一製薬との経営統合により半年で再逆転する。
2社の2005年3月期予想連結売上高を単純合計すると9110億円となり、トップ武田薬品の1兆1500億円まであと2400億円弱と差を詰める。8000億円超のアステラス製薬とあわせて三強時代に入る
これで製薬業界が安定するわけではない。
国際競争の現実を考えたら、次の大型再編が避けられない。
欧米では合併・買収（M＆A）によって生まれたメガファーマ（巨大製薬会社）が競い合っている筆頭の米国ファイザーは売上高で武田の5倍に達し研究開発費は六倍もある。株式時価総額は4倍になる。
先行する欧米の再編は激しく、かつてトップ企業だった米国メルクは4位に下がっている。
ファイザーはワーナー・ランバート、ファルマシアを次々と取り込んで、トップにのし上がったのである。
国内の製薬会社は欧米企業に差を広げられているのが実態である。 国内メーカーが今後、成長するには大型新薬を持続的に開発し、成長する巨大な米国市場でシェアを高める必要がある。
海外の大手に勝ち抜いていくには最低でも年間1000億円の研究開発費が要るという。現状でこれを超えるのは武田だけである。
高収益を約束してくれた国内市場は薬価抑制政策で頭打ちである。
国際競争に対応できる企業体力を培うためには、勢いメーカーは集約化に向かわざるを得ない。
2006年の商法改正で株式交換方式での企業買収がやりやすくなれば、海外のメガファーマによる買収攻勢も予想される。
三共、第一製薬の統合は途中経過にすぎず、医薬産業は、次の再編を検討していよう。
かって越中富山の薬売りは家庭に常備してある薬箱の入れ薬を
交換して回っていた。文化不毛の田舎の地に唯一都会の香りを伝えてくれた。文化を伝えてくれたのは紙でできた四角い紙風船。 ひ＝ふ＝み＝と手で浮かせて遊んだものである。
ほかにも蛇状になる巻き紙のおもちゃなどを目当てに薬の入れ替えを、待ちに待ったものである。
薬のにおいはオキシドール。怖い怖い注射があった。
錬金術師は何の薬であったっけ？
ハタマタ、金を溶かす王水は薬だったっけ。
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