日本一い加減企業「ocn」
2006年2月20日魔法の箱たる、モデムはパソコンと併用されさらにネットかされはじめてその本領を発揮する。
NTTの回線とサーバーを選択し、このブログも書けているわけである。
ところがサーバーたるOCNの会社の管理ほど杜撰なものはない。
午後9時以降は修理ができないし、逃げ回り翌日回し。
ところが前日担当された方とは二度と話せないように仕組まれている。
このことは何回となく確認した。
NTT自体は24時間担当しててくれが、OCNのいい加減差により結局はインター・ネットは働かない。
これでいいんであろうか。猛者を促したい。
「国会議員にに訴えてでもこの仕組みを変更させて見せる」
といったらやっと自分の部署と電話番号を教えてくれ、パソコンのネット化が復旧できた。
この自体に何日断線してたことであろう。
即インターネットが動くようにしろ！
モデムのPPPが点燈するようにしろ!
担当者は双方向の会話のため電話番号を名乗れ!
罵声と怒号を続けようやくの復旧では官僚機構の弊害を感じえられずにはおれない。
このネット社会での断線が連続続いたのではたまらない。
6年間続けてきた連続ブログ記録が途絶えた衝撃もこたえた。
NHK改革が沸き起こったのもそうだがチョットしたことから事は大きくなるアリの穴の喩えのようなもの。
ニュースを冷ややかに見ている。
「竹中懇 NTT解体視野 見直し一致 市場支配を抑制」
竹中平蔵総務相の私的懇談会「通信・放送の在り方に関する懇談会」（座長・松原聡東洋大教授）は、通信業界のあり方を議論し、NTTグループの組織や経営形態を抜本的に見直すことで意見が一致した。
NTT法改正による「NTT再々編」を視野に、NTTが他社を圧倒している市場支配力を抑制し、公正な競争環境を整えたい考え。より一体経営を進めようとしていたNTTグループにとって、極めて厳しい内容となった。
会合では、NTT傘下の研究開発部門は分離し、技術特許などの外部開放を進める方向性も示された。
その後の記者会見で松原座長は、
「基礎的な研究所は外部に出した方が合理的。他の産業分野でも活用できる」と明言。研究開発部門の分離を優先させたい考えを示した。
また、NTTに義務付けられている固定電話のユニバーサル（全国一律）サービスの見直しについては、ブロードバンド（高速大容量）通信の環境がほぼ整う平成二十二年ごろに現行の銅回線のユニバーサルサービスが「必要かどうかは疑問」との意見が多数出た。
NTTの組織や経営形態についても松原座長は、
「『今のままでNTT法がいいという意見もあるか』と（構成員に）聞いたら皆無だった」として、NTT再々編を進める方向で意見が一致したことを強調した。
同時に、昭和六十年の通信自由化以来、新規参入が相次いだものの、固定電話や携帯電話、光ファイバーなどあらゆる通信領域でシェア五割以上を確保するなど、いまだにNTTグループの支配力が継続していることに懸念を示した。
一方、竹中総務相は会合で、
「競争政策、競争促進とが第一の問題だ」と指摘。
NTT持ち株会社のもとで
（1）地域電話のNTT東西地域会社
（2）長距離電話のNTTコミュニケーションズ
（3）携帯電話のNTTドコモ−などが集結した現行の経営形態に疑問を示す形で、グループ完全資本分離や、解体も視野に入れているようだ。
NTTの和田紀夫社長は、
「顧客のニーズに応えるため」として、昨秋策定した中期経営戦略では次世代のIP（インターネット・プロトコル）通信網のグループ共有化など、より強固な“一体経営”を打ち出した。
これに対し競合他社は、
「競争政策に逆行する暴挙」（KDDIの小野寺正社長）、
「NTTの支配力が高まる」（ソフトバンクの孫正義社長）などと強く批判してきた。
このためNTTと競合する通信各社が竹中総務相と歩調を合わせることも否定できない。
ただ、情報通信分野の技術開発速度は速く、世界市場での競争も激しさを増すばかりで、NTTの経営形態の行方次第では日本の国際競争力が損なわれかねないため、より慎重な議論も求められる。
と産経新聞は伝えている。
情報関連の仕事は基地局の設置、新鮮の配置で人手が足りぬが
私どもアパデン宮崎には通信分野開拓となる。
これまでのように協同で参画しての電気屋商売しかないのではないか。
部材を布良電気だけでなく、競争させ、○ン○○でとることにした。
そこの所長さんと最近お見えの方が同級生との縁であり、メーカーのご努力を頂き、60万ほど安く入手できそうである。
雨降って地かたまる
そぼ降る天候の中の焼き鳥屋さんでは痛い出費を気にせず、7人のサムライの気勢を上げるこえが何時間も続いた。
訪れていただいた皆様！
九州地区ブログ順位アップ！
がんばれ！の元気下さい！
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NTTの回線とサーバーを選択し、このブログも書けているわけである。
ところがサーバーたるOCNの会社の管理ほど杜撰なものはない。
午後9時以降は修理ができないし、逃げ回り翌日回し。
ところが前日担当された方とは二度と話せないように仕組まれている。
このことは何回となく確認した。
NTT自体は24時間担当しててくれが、OCNのいい加減差により結局はインター・ネットは働かない。
これでいいんであろうか。猛者を促したい。
「国会議員にに訴えてでもこの仕組みを変更させて見せる」
といったらやっと自分の部署と電話番号を教えてくれ、パソコンのネット化が復旧できた。
この自体に何日断線してたことであろう。
即インターネットが動くようにしろ！
モデムのPPPが点燈するようにしろ!
担当者は双方向の会話のため電話番号を名乗れ!
罵声と怒号を続けようやくの復旧では官僚機構の弊害を感じえられずにはおれない。
このネット社会での断線が連続続いたのではたまらない。
6年間続けてきた連続ブログ記録が途絶えた衝撃もこたえた。
NHK改革が沸き起こったのもそうだがチョットしたことから事は大きくなるアリの穴の喩えのようなもの。
ニュースを冷ややかに見ている。
「竹中懇 NTT解体視野 見直し一致 市場支配を抑制」
竹中平蔵総務相の私的懇談会「通信・放送の在り方に関する懇談会」（座長・松原聡東洋大教授）は、通信業界のあり方を議論し、NTTグループの組織や経営形態を抜本的に見直すことで意見が一致した。
NTT法改正による「NTT再々編」を視野に、NTTが他社を圧倒している市場支配力を抑制し、公正な競争環境を整えたい考え。より一体経営を進めようとしていたNTTグループにとって、極めて厳しい内容となった。
会合では、NTT傘下の研究開発部門は分離し、技術特許などの外部開放を進める方向性も示された。
その後の記者会見で松原座長は、
「基礎的な研究所は外部に出した方が合理的。他の産業分野でも活用できる」と明言。研究開発部門の分離を優先させたい考えを示した。
また、NTTに義務付けられている固定電話のユニバーサル（全国一律）サービスの見直しについては、ブロードバンド（高速大容量）通信の環境がほぼ整う平成二十二年ごろに現行の銅回線のユニバーサルサービスが「必要かどうかは疑問」との意見が多数出た。
NTTの組織や経営形態についても松原座長は、
「『今のままでNTT法がいいという意見もあるか』と（構成員に）聞いたら皆無だった」として、NTT再々編を進める方向で意見が一致したことを強調した。
同時に、昭和六十年の通信自由化以来、新規参入が相次いだものの、固定電話や携帯電話、光ファイバーなどあらゆる通信領域でシェア五割以上を確保するなど、いまだにNTTグループの支配力が継続していることに懸念を示した。
一方、竹中総務相は会合で、
「競争政策、競争促進とが第一の問題だ」と指摘。
NTT持ち株会社のもとで
（1）地域電話のNTT東西地域会社
（2）長距離電話のNTTコミュニケーションズ
（3）携帯電話のNTTドコモ−などが集結した現行の経営形態に疑問を示す形で、グループ完全資本分離や、解体も視野に入れているようだ。
NTTの和田紀夫社長は、
「顧客のニーズに応えるため」として、昨秋策定した中期経営戦略では次世代のIP（インターネット・プロトコル）通信網のグループ共有化など、より強固な“一体経営”を打ち出した。
これに対し競合他社は、
「競争政策に逆行する暴挙」（KDDIの小野寺正社長）、
「NTTの支配力が高まる」（ソフトバンクの孫正義社長）などと強く批判してきた。
このためNTTと競合する通信各社が竹中総務相と歩調を合わせることも否定できない。
ただ、情報通信分野の技術開発速度は速く、世界市場での競争も激しさを増すばかりで、NTTの経営形態の行方次第では日本の国際競争力が損なわれかねないため、より慎重な議論も求められる。
と産経新聞は伝えている。
情報関連の仕事は基地局の設置、新鮮の配置で人手が足りぬが
私どもアパデン宮崎には通信分野開拓となる。
これまでのように協同で参画しての電気屋商売しかないのではないか。
部材を布良電気だけでなく、競争させ、○ン○○でとることにした。
そこの所長さんと最近お見えの方が同級生との縁であり、メーカーのご努力を頂き、60万ほど安く入手できそうである。
雨降って地かたまる
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